[大咖直播]跟实战专家学习薪酬激励,年终大会、把钱分对!

时间:2021-12-22 09:40 阅读:6094 作者:华埔小编

近日,网红品牌茶颜悦色因工资争议登上热搜,阅读量已超过10亿。

事件的起因是由于11月茶颜悦色临时关店数十家,对于11月期间的员工薪酬算法进行了一轮临时调整,从而引发了员工的抱怨“月薪到手不满3000,人均工时11小时,折合时薪仅有6-9元”。


公司高管在群内的失态言论最终也导致事态失控,群内的员工随后收到离职通知,退群人数达上百人。最后,茶颜悦色为了维护品牌形象,高管认输,创始人吕良公开发表致歉信而收场。



从茶颜悦色事件来看,从一个知名美誉度较高的网红品牌,变成了一个急需公关的瑕疵品牌,其背后的根本原因,更是值得企业老板、品牌创始人、人力资源从业者深层思考和警醒预防。


  01薪酬体系,不仅事关人才激励




薪资不满是很多人离职的重要原因之一。有效的薪酬体系,不仅是吸引人才的关键,也是留住人才、激励人才的关键要素。薪酬体系又涉及任职资格、能力模型、岗位价值评估、绩效考核等各类要素,这几个要素之间也并非是各自的独立体,它们联结在一起,更像是一张网,“牵一发而动全身”,“点”的变动会影响到整个“面”。


茶颜悦色这次“没有谁是赢家”的热点事件,正说明了这一点:

  • 对员工来说,因薪酬不满而引发离职;

  • 对高管来说,一场群内言辞争论,却让全社会看自己和公司的笑话;

  • 对茶颜悦色品牌来说,更是美誉度和信誉度大打折扣、消费者“脱粉”等品牌形象受损、品牌资产贬值的不良后果。


 02薪酬分配,不仅事关员工痛痒


众所周知,把钱分对了,才能激活团队。这也是解决管理问题的核心点。

企业管理的核心机制是价值的评价与分配,合理的分配制度则是一种激励和价值导向。


但往往多数企业的薪酬分配制度就存在很多疑难点,主要表现在以下痛点:


l  新老员工薪资不平衡,新员工入职拿高薪,老员工知晓便流失;

l  肥瘦业务分配不公平,员工选择任务“挑三拣四”“朝三暮四”;

l  薪酬体系没标准,会哭的孩子多吃糖,苦干的员工抱团离职;

l  “空降兵”拿高薪,只能环比往上加,不能往下降,太难约束;

l  员工薪酬采用市场滞后策略,促使员工怨声载道,引发劳资纠纷;

l  薪酬福利一刀切,“大锅饭”,造成人才断层难以“促老带新”;

l  年终奖分配全靠“拍脑袋”,导致骨干流失、军心动摇……

 

其实,在很多人眼里很难设计的薪酬体系,只需要掌握其底层逻辑,知晓几个核心步骤,就等于掌握了不二法则,再结合企业自身的情况,从几个维度入手制定出具有“动态调整与合理差异”的薪酬体系。


 03年终激励,不仅事关员工福利


把钱分对,激活团队,让员工和公司形成利益共同体,从而提升团队凝聚力和执行力,使得公司业绩暴增、企业健康持续发展。

 

对于薪酬管理,那些被称之为“别人家公司”的大厂是怎么做到的?

尤其到了年底,这些“别人家的公司”总是因为给员工分钱、发年终奖、发放各类福利而被社会广泛关注和传播。尤其,现已临近年底,在年会上如何进行一场有效地激励表彰大会,是多数企业老板、人力资源头疼的问题。

 

为了解决更多企业管理者们的上述难题,我们华埔学堂邀请到了实战派管理咨询专家、华埔全球智库首席人力资源专家——张远坤老师来到华埔学堂,从薪酬管理的角度出发,讲授科学、简单、高效的核心方法。


如果你想:

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l  激活团队效能

 

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