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【华埔学堂】带你学习华为管理十堂必修课

发布日期:2020-06-11 16:14:45 作者:华埔学堂 浏览量:826
华为从1987年成立到现在,从成立之初的2.1万的注册资本发展到2019年度全球收入超过8588亿,2019年在美国的“实体清单”严重影响下依然保持19%的增长。华为已经成为中国企业全球化的样板和标杆,全球科技巨头之一,以下【华埔学堂】带你学习华为管理十堂必修课。
 
 
华为是中国企业从生存者到追赶者,再到领先者一个缩影,是中国“制造”走向中国“智造”的一个经典案例。华为的实践不仅仅是对世界管理模式的补充,也为中国企业的国际化战略实践开启一种新的视角,更为中国企业走向世界舞台中央提供了新的范例。
 
【华埔学堂】通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从文化、战略与执行、流程管理、干部管理与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式,将给你带来全新的启发和思考。
 
1、学习华为核心价值观塑造的方法。2、掌握华为从战略制定到执行的技巧。3、运用华为导向冲锋的超强激励机制。
 
6月12日晚上8点【华埔学堂】特邀原华为公司管理变革专家——廖维讲师,为大家免费直播《华为奋斗文化和动力机制》课程,带你深度解析华为奋斗文化,为企业注入能量,保障企业高速稳定向前!
 
 
一、课程亮点
 
系统学习华为简单高效的管理方式:一个核心基因(文化),三个价值链及管理变革。理解华为企业文化建设的本质与经验。熟悉华为战略到执行的理念、方法和工具。熟悉华为公司业务流程建设的指导思想、方法和工具。熟悉华为公司资源最经典的管理——干部管理框架和思路。理解华为公司管理变革的指导思想、方法及经验。
 
二、课程大纲
 
1、华为是谁?2、华为成功背后的胜利之本是什么?3、我们该如何学习华为?
 
8分钟:第1堂:华为管理基本假设、思想与指导原则。
 
1、基本假设:商道-人道-天道2、正确思想:文化核心价值观3、《华为基本法》、任正非等高层的文章与讲话。
 
13分钟:第2堂:华为文化发展历程与核心价值观塑造方法。
 
1、华为文化的发展历程;2、“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、持续自我批判”核心价值观的解读;3、华为文化塑造的路径、方法与启示
 
13分钟:第3堂:华为战略管理指导思想及实践过程。
 
1、华为最高战略与最低战略:活下去;2、战略基本正确,组织必须充满活力;3、聚焦主航道:力出一孔、利出一孔;4、华为战略管理实践历程;5、华为下一个曲线在哪里?
 
13分钟:第4堂:华为从战略制定到执行。
 
1、DSTE基本内容:3-5年规划(SP)-年度(BP);2、战略制定-战略展开-战略执行与监控-战略评估;3、华为BLM从战略制定到战略执行的方法应用。
 
12分钟:第5堂:业务流程指导思想和实践经验
 
1、通过规则的确定性来应对结果的不确定性;2、以客户为中心,实现端到端管理;3、先僵化、后优化、再固化的方针;4、华为流程管理实践经验:三个端到端,16个一级流程
 
13分钟:第6堂:流程管理的方法、工具与启发
 
1、流程管理的基本内容:规划、建设、推行与运营;2、流程规划的方法工具:对标与价值链;3、流程建设的方法工具:流程建设WORKSHOP;4、流程运营的经验与启发
 
15分钟:第7堂:以奋斗者为本的干部管理
 
1、华为人才管理的指导思想;2、干部的使命与责任:商业成功;3、干部的选拔和任用的指导思想;4、干部的选拔和任用的标准
 
19分钟:第8堂:华为导向冲锋的激励机制
 
1、导向冲锋的激励机制与指导思想;2、物质激励:工资、奖金、股票、福利等;3、精神激励:愿景目标、成长与机会、环境激励等;4、股权激励机制:三个发展阶段及重要影响。
 
14分钟:第9堂:华为基于战略实现的管理变革
 
1、管理变革的指导思想;2、华为典型的管理变革;3、管理变革的经验与启发:七个反对,六条经验和三个建议。
 
16分钟:第10堂:一个核心+三个价值链
 
1、文化核心基因,战略管理价值链、业务流程管理价值链、人才管理价值链(干部管理);2、与时俱进管理变革;3、东方智慧“道”与西方职业化“术”相结合;4、坚持客户导向和价值导向。
 
以上就是华埔学堂为大家介绍的《华为奋斗文化和动力机制》课程,如果您想听此免费直播课程,可以扫描以下二维码关注华埔学堂,6月12日晚上8点准时听课~
 

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