创新是很多企业后来居上的共同特点，也被很多企业老板和管理者奉为致胜宝典，无上心经。

事实上也确实如此，纵观近代经济发展和企业竞争历程可以看到在改革开放初期百废俱兴，政策利好、商业信息差、供需关系等，使得各行各业都处在风口增长期；

这个时候对创业者来说，只要有钱、有资源、有头脑、有闯劲，很简单就能成功，就算只占一点也足以完成财富积累。那个年代创新当然可能成功，但非要说需要创新倒也不必，甚至创新的风险成本还更高。

后来

到后来互联网时代催生出很多新经济形态，巨头逐渐出现，向大厂学习成了一种盛行的思潮。与此同时，信息壁垒逐渐被打破，有资金、有人脉资源、有闯劲也不一定能成事，各行各业逐渐内卷的同时，“创新”越来越多被提起，需要创新的共识也慢慢植入人心。

但有句话叫：学我者生，似我者死。学习借鉴成功的企业身上好的地方，去粗取精后得以生存，照抄照搬的复制出一个似是而非的企业必死无疑。

很多企业都喜欢向华为、阿里等这些大企业学习，学的过程却不带任何自己思考，完全照抄照搬自己听到的看到的，而不考虑自己企业的实际情况。这就很容易好心办坏事，把企业带偏。

创新是在当下环境下企业竞争的重要要求，大企业需要创新服务客户、巩固地位；中小企业需要创新才能走出生路、后来居上。创新可以有很多种途径：模式创新、营销创新、产品创新、技术创新、人才管理创新等等。但创新的同时需要兼顾很多企业和市场方方面面的关系。

这就对我们企业管理者的创新思维提出了系统的要求：

对于企业一把手而言，战略创新、持续找到支持企业未来增长的第二曲线；

对于业务负责人而言，其主要创新任务是业务创新增长，在当前赛道内，通过产品、服务或商业模式的差异化实现业务的高质量增长；

对于主管或员工而言，他们能做的创新是发现并解决本岗位中的问题，以实现降本增效的结果。

在进行商业创新的需要同时满足人的需求、技术可能和商业价值，才是市场机制下的有效创新。说到这里很多人也许会对创新敬而远之，但实际上创新虽然是探索未知的旅行，表面上看每次创新都全新，然而经过统计，95%的创新方法（原理）重复出现，证明了创新是可以被复制的。

企业、企业管理者或者企业中的每一份子都不是独立存在的，创新需要符合市场、也需要符合团队、同样也需要团队中的每一个单位参与进来。如果说公司是一片土壤，那么创新就是给土壤浇水，常新则常在，常新才能常春。

如何通过系统性的学习，掌握创新的底层逻辑和工具方法，让创新不再是纸上谈兵，而是成为赋能企业增长结果的核心源动力，将会是绝大多数企业应对未来复杂环境的长期课题。