许多公司认识到领导力培训的重要性和提高人才保留和发展能力的必要性，但在实际实施培训计划方面存在许多挑战。

立项：老板不重视

这种发展情况一则是企业老板意识教育不到位，一则是过往的失败经历导致公司老板觉得没用。

如何：首先，你需要了解企业领导者和老板的需求是什么？ 毕竟，业务发展。 因此，对业务无益的培训是无效的！ 因此，您需要的是解释/分析业务需求的能力，而不是直接接收它们或将它们作为“第二信使”传递给第三方。 同时，使用你的策略，建立小的成功，让老板看到结果，然后做类似的项目要容易得多。 

成本：项目预算少

由于老板缺乏重点，或者由于受到开发阶段/项目优先级的限制，一些公司的培训预算很低，因此用于领导力发展的资金有限。

如何解决:首先要保持良好的心态。如何用有限的资金做出辉煌的业绩，是你发挥的时候了！随着科技的发展，现在有很多可以替代传统培训的线上项目，不仅便宜，在卓群身上也很有效。详见领导力培训数字化的前景和价值。

运营：学员参与低

相信我们大家都见过一个这样的培训：台上没有激情四射，台下昏昏欲睡。又或者，现场热闹，课后进行无效。这些，都是通过学员可以参与低的表现。

如何解决：让学员认识到培训的价值和对工作的实际效益是关键，一是做好培训需求分析，而不是作为员工福利；二是做好培训前宣传，注重效果。 同时，在项目实施过程中，我们将充分调动工作的积极性，营造良好的氛围。

效果：成效证明难

虽然抵消了四个行业的知识，但很多培训项目仍旧只是旧三个成果的回顾: 满意度、完成率、学生评价。如上所述: 商业领袖和老板的需求是什么？归根结底，业务发展。那么，你如何证明培训对实际工作甚至业务结果的影响呢？