如果您面临：

个人事业发展遇到瓶颈，晋升无望？

无法带领团队高效作战，高开低走？

缺乏企业管理上层思维，认知局限？

新晋领导get不到工作重心，手忙脚乱？

发展跟不上市场变化，市场脱节？

 企业增长极限难以突破，创新无门？

前阿里副总裁卫哲揭秘：

1、阿里巴巴一年几千个新人是如何培训的？

2、公司培训最该抓什么？详解

3、很多公司团队考核只看业绩？学阿里的考核模式

4、老板最重要的能力是会看“势”，牢记这4点，没有你做不成的事

5、创业融资的根本是找对方向，找对人

6、找到“最强CFO”，从投资机构挖到CFO，比融钱更关键

7、新零售能不能做好，就看这2个指标

8、创始人最忌讳的是，顺着投资人给你指方向去做

9、消费升级的机会怎么抓，4个字，降维攻击

10、人走出“名”和“利”，你就离成功不远了

11、学学马云搭班子策略：男女搭、老少搭、动态 

12、马云把客户中心改成客服满意中心，很多老板可参考借鉴

13、怎么做好CEO？有一个重要的能力就是妥协和平衡

14、如何与老板相处，让自己快速成才？

15、阿里资源如何分配？公司早期用“通关制”，后改为“721”

16、老板有没有亲自开除过人？如果没有，证明你没有队伍！

17、先扩张还是先赚钱，规模和效益哪个更重要

……

掌握以上学习内容，您将获得：

1、高级管理者的思维方式

2、卓越领导者的执行方法

3、企业高效发展的方法论

4、提升自我能力的实战经