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人物丨张一鸣：字节跳动挑选高级人才，最看重什么？

时间：2021-07-18 10:15 阅读：10315 来源：互联网

本期导读：

说起张一鸣这个人，绝大部分人对他的印象仅仅只是停留在抖音创始人上，出生于1983年的张一鸣，毕业于南开大学，于2012年创办字节跳动，在他的执掌下打造出了数款现象级的APP，像抖音、今日头条、内涵段子等。

他以356亿美元的财富列于《全球福布斯富豪榜》第39名，是目前国内互联网行业最受欢迎的青年领袖。

在过去的一年里，全球遭遇了一场卫生大事件，大部分行业都深陷其中，但就在这样的黑天鹅时期，字节跳动却超额完成了发展任务，更是做到了2200亿的业绩，将6万人的团队扩大到了10万人。

这10万人的团队，每一个都是行业精英，以高级知识分子为主，每个人都有个性、有自己的想法、有不同的梦想。

张一鸣

张一鸣是如何做到将这10万人的团队拧成一条绳的呢？

张一鸣无法改变这些人的想法，但是他会挖掘，会赋能，特别是针对于高级人才的挑选，张一鸣苛刻又细心，他认为人越往上走，就越会看重一些基本能力：

越顶级的人才，越要看重基本能力：逻辑、修养、理性、自我控制力、领导力。

一. 逻辑

逻辑反过来是什么？逻辑混乱、毫无逻辑，你跟他说东，他会给你带来结果西，字节跳动的高级人才如果是这样的人，那就惨不忍睹了。

一个人有逻辑，其实就是看这个人能否实事求是的解决问题，而不是被自己的主观意识所主导，自我强化感动自己，觉得我可以搞定一切。

那要怎样才能有逻辑呢？抓重点就是“不要自大”。

张一鸣曾经说过：在与朋友聊天时问他对合作方的人看重哪一方面，他只记住了一点，那就是“不装B”。

一个不骄傲自大的人，才能脚踏实地的把工作做好，而不是思维跳跃毫无逻辑。

二. 修养

是否有修养，是一个人的素质体现，在一些企业当中不乏有身居高位的高管动不动就破口大骂，一遇到反对意见就激动大喊大叫，甚至为了一点小事情动手。

如果公司里的两位管理者吵起来了，甚至要到动手的地步，那么企业正确的做法就是要对其中错误方做出处罚甚至是开除。

不这样的做的话，手底下的员工们会默许这样的做法，上行下效起来，那么这家公司是没办法好好将团队做大做强。

修养，即待人处事的正确态度，修养更是自驱力，想成为领导者必备的要素，如果你觉得你的上司是一个有修养的人，那他就是一个有大局观、看得长远更值得跟随的人。

三. 理性

想成为高级人才就必须理性吗？不能被感性主导？成年人之所以比幼儿更加理性，是因为成年人会为目的负责。

既然成为了企业的高管，那就要为自己的工作负责，时刻记住企业的目标，不被主观情绪与琐事带偏，才能管理好自己的下属。

若任命了心智不成熟之人成为企业高管，那对企业就是一场灾难。

例如希特勒这样的人物，即使他有强大的德国军队，有骁勇善战的将军，但却因为希特勒“决策艺术性”，让他落败。当然，这对于全人类是一件好事。

当然也并不是说感性不好，感性同样也很重要，但作为一位企业管理者更加要学会“理性务实于外，感性浪漫于内”。

四. 自我控制力

很多人开车的时候的时候速度太快容易出事故，速度太慢容易被人超车加塞。我们的人生就是一场车赛，驾驭自己的一生，只有控制在一个合适的范围，才能跑完全程。

优秀的自控能力，更能帮助我们以目标为导向，全力去完成它；要想获得这样的能力，是需要我们反复的去锻炼，就好比开车，老司机能很好的应对各种场面。

如果已经上头了，那先别着急行动，要冷静去应对，引导自己去思考我们的目标是什么？我该做什么样的判断和执行才能达成目标？长此以往，优秀的思考习惯就能建立。

五.领导力

德鲁克曾说过“真正的领导力能将个人的视野提高到最高境界，将个人的绩效提高到更高的水平，将个人品格培育到超越其平常的局限”。

没有天生的领导者，只有后天的领导力！

没有人天生就会是领导者，只有在职场不断的摸爬滚打中磨砺自己，提炼自己的领导力。

在职场底层就要学会领导自己，通过自身的影响力去影响别人，甚至是去感召别人，学会领导自己之后，就是寻求使命制定目标，成为导师领导别人。

领导者与被领导者是互相成就的。

任何一位职场高级人才，其核心就是需要具备领导力，无论是职场晋升、带领团队还是对全局的规划，都是基于领导力。

那么究竟要如何快速的提升领导力呢？

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讲师介绍

李恩临，管理学博士后，国家二级心理咨询师，黑龙江电视台第七频道特约评论员，EMBA、MPA主讲教师，中国民主建国会会员，黑龙江省欧美同学会会员。

曾留学英国获软件工程专业硕士学位，回国后师从全国名师孙东生教授获管理学博士学位，现致力于信息服务、云计算、电子商务与电子政务的研究工作。

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