1997年，华为在起草《华为基本法》的过程中，一位企业家问任正非：“人才是不是华为的核心竞争力”？

任正非回答道：“人才并不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力”。

华为在二十几年前就已经意识到现在大部分企业所踏入的误区，很多企业高薪引进大量的人才，最后却收效甚微，甚至倒闭破产。

企业中高层管理人员不宜过多，只要掌握合适的团队管理方法，一样能带出高效能的团队。

而想要打造一支高效能的团队，领导者就必须要做到“四胜”。

• 重要性：阐明目标的重要性可以提升团队成员的使命感，激发团队每一个成员。
• 挑战性：高层团队成员往往能力很强也很敬业，习惯性会往前冲，此时需要让他们始终应对更高的目标，才能让他们保持最佳状态。
• 明确性：缺乏统一认知，会让团队一片混乱，只有统一理解，才能让团队成员更好的完成工作。

• 经过反复讨论和共同分析才得以确定和精炼的
• 是团队共同认可的具体行为准则，不是华丽的辞藻团队价值观
• 是对团队发展所遇到的问题的提炼，不是片面的思考
• 是领导坚持遵守的，不是一时兴起想到什么就是什么的口头语